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8 Regeln für den totalen Stillstand

Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder alles im Griff haben. Halten Sie sich immer schön im Extrem auf, gerne auch willkürlich abwechselnd. Diskussionen über Ziele und Inhalte möglicher Veränderung sollten konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Sorgen Sie für Gerüchte, je mehr, desto besser. Gerüchte sorgen für Stabilität im System. Möglichst viele…

Chaos ist das neue Normal

„Früher sah das Leben einer Führungskraft aus wie das von Professor Klaus Brinkmann in der Schwarzwaldklinik: Man zog sich seinen weißen Kittel an, betrat sein stilvolles Büro mit Vorzimmer, die FAZ lag bereit, und ein grüner Tee sorgte für den perfekten Start. Die Patientenakten waren geordnet, die Tagesagenda klar und kontrolliert.