Coaching, Mediation & Training für Führungskräfte und Teams
Wie schaffen wir Arbeitswelten, in denen Menschen den Zugang zu ihren Fähigkeiten finden, sie gesund nutzen und gemeinsam das beste Ergebnis erreichen können?
Wir brauchen
- Führung, die auf sozialer Kompetenz basiert – und nicht allein auf Hierarchie und Titeln
- Teams, die ausgewogen aufgestellt sind – und einander inspirieren und vertrauen
- Organisationen, die Kreativität und Motivation fördern – und Raum für Individualität bieten
Wir haben nur dann vollen Zugriff auf unsere Kompetenzen und Gestaltungsmöglichkeiten, wenn nicht nur das Mindset, sondern auch das Setting stimmt. Gemeinsam mit meinen Klient*innen beleuchte ich beide Aspekte.
Was meine Klient*innen mit mir gemeinsam erreichen können
Welche individuellen Ziele wir gemeinsam erreichen können
Führungskräfteentwicklung (Formate 1:1 Coaching, Mentoring)
- Die eigene Führungsvision: Verhalten, Haltung, Werte und Identität
Schlüsselkompetenzen für Systemisches und Agiles Führen
- Kommunikationspsychologie für verschiedene Interaktionssituationen
- Bedürfnisgerecht führen und dabei einen verbindlichen Rahmen schaffen
- Teamkooperation stärken und Umgang mit Widerständen
- Umgang mit Konflikten und Psychologische Sicherheit
Selbstführung (Formate 1:1 Coaching, Mentoring)
- Wege und Lösungen im Rahmen der persönlichen Karriereentwicklung
- Impulse für eine gesunde Selbstführung: Persönliche Bedürfnisse angesichts aktueller Anforderungen reflektieren
- Individuelle Wege erschließen für einen besseren Umgang mit als schwierig empfundenen Menschen und Situationen
Führung geschieht
immer innerhalb eines Systems und kann nicht isoliert betrachtet werden.
Führung ist ein vielschichtiger und dynamischer Interaktions-prozess, den es immer wieder neu zu
gestalten gilt.
Wie wir im Team
Teams weiterentwickeln können
Formate: Coaching, Workshop, Seminar und Mediation
- Zielbild mit dem Team erarbeiten und gemeinsam praktische Schritte zur Verwirklichung erarbeiten
- Klären von Rollen & Verantwortlichkeiten in verschiedenen Teamphasen und -Situationen
- Gemeinsamen Rahmen entwickeln für eine bessere Zusammenarbeit
(Prozesse, Kommunikation, Feedback) - Werte im Team-Miteinander definieren
- Umgang mit Konflikten und Psychologische Sicherheit
Multiperspektivität fördert Innovation und Ideenkraft. Dafür braucht es neben Wertschätzung, Klarheit und Dialog einen gemeinsamen Rahmen, der das Team mit all seinen individuellen Fähigkeiten stärkt.
Wie wir gemeinsam eine gesunde und zeitgemäße Organisation entwickeln können
Formate: Prozessbegleitung, Coaching, Workshop, Seminar und Mediation- Systemische Organisationsentwicklung
- Agile Organisationsentwicklung
- Zielklarheit für die Organisation schaffen und konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Umsetzung ableiten
- Führungsteams entwickeln (Zielbild, Führungskodex, Rahmen)
- Kulturentwicklung und Kommunikation von Veränderungen
- Umgang mit Konflikten und Psychologische Sicherheit
Organisationen können
ein Setting bieten, das Menschen motiviert und Kreativität fördert. So können wir die Herausforderungen unserer Zeit meistern: Mitarbeitende halten, Talente gewinnen und gemeinsam die Organisationsziele gesund erreichen.
Exemplarische Paketpreise zur Orientierung
Mein Honorar berechnet sich, insbesondere für 1:1 Coachings und fürs Mentoring, auf Basis des geschätzten Zeitaufwands bis zur Zielerreichung. Die Schritte und Milestones auf dem Weg zum Ziel erarbeiten wir gemeinsam, offen und transparent.
Individuelles Ziel: Die eigene Führungsvision
Meist empfiehlt sich eine ganztägige Session oder auch 2 Sessions von je einem halben Tag. Dabei arbeite ich intensiv in einem 1:1 Setting. 1 Tag oder 2 x halbe Tage inkl. individueller Vorbereitung für EUR 2.800
Teamziel: Klären von Rollen & Verantwortlichkeiten
Hier gehe ich aus von einem 1-tägigen Workshop, um Rollenklarheit zu schaffen und das Zusammenwirken im Team zu stärken. 1 Tag Workshop-Moderation inkl. individueller Vorbereitung für EUR 4.800
Organisationsziel: Führungsteams entwickeln
In den meisten Fällen empfiehlt sich ein 2-tägiger Workshop, um ein gemeinsames Zielverständnis und Handlungsfähigkeit zu schaffen 2 Tage Moderation inkl. individueller Vorbereitung für EUR 8.000
Wie wir
gemeinsam
Potentiale
entdecken
& nutzen
Zertifiziert in den verschiedensten Coaching-& Mediations-Methoden, bilde ich mich kontinuierlich weiter. Das was ich als Coach, Mediatorin und Trainerin vermittle, praktiziere ich auch selbst als Führungskraft. Mit langjähriger und aktiver Erfahrung in der Weiterentwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
Meine Klient*innen haben ihren ganz persönlichen Raum, je nach ihren Bedürfnissen und Herausforderungen. Gemeinsam entwickeln wir passgenaue Lösungen für die individuelle Situation. So fällt es leicht, neue Denkansätze und Herangehensweisen in den persönlichen Alltag zu übernehmen und nachhaltig in der eigenen Arbeitskultur zu festigen.
Menschen sind viel offener für neue Wege, wenn sie es selbst wollen (und nicht nur müssen). Deswegen ist es mir besonders wichtig, zunächst Neugier und eine positive Grundstimmung für die Themen zu wecken – es darf auch mal gelacht werden, denn Humor kann gerade auch in belastenden Situationen den Lösungsraum öffnen.
Wie wir
gemeinsam
Potentiale
entdecken
& nutzen
Wann wir demnächst welche Themen angehen können
- Agil Führen
- Wege zu besserer Teamarbeit
- Führen mit Mediationskompetenz
Alle Themen biete ich auch als inhouse Seminare an, angepasst an individuelles Ziel, Bedürfnis und Setting. Für weitere Informationen, einfach Mail an hallo@teamable-hub.de
Agil Führen: Werte & Werkzeuge für menschenzentrierte Führungskultur
- Agile Werte & Prinzipien
- Chancen und Hürden für Agilität
- Selbstführung: Werte, Menschenbild, Kognitive Verzerrungen, Selbstfürsorge
- Teamführung: Teamphasen, Dysfunktionen, Umgang mit Konflikten, Psychologische Sicherheit, Selbstorganisation, Entscheidungsformate
- Organisationsführung: Organisationsformen, Agile Organisationsentwicklung
Agile Formate und Frameworks
Termine:
Mo. 13. – Fr. 17. November 2023
Zertifiziert als Bildungsurlaub (Hessen)
Ort: Live in Wiesbaden
Das Seminar richtet sich insbesondere an alle, die bereits eine Führungsrolle haben oder künftig eine übernehmen werden und sich intensiv mit einer zeitgemäßen, menschenzentrierten Führungskultur auseinandersetzen wollen.
Teamwork makes the dream work: Wege zu besserer Teamarbeit
Gute Teamarbeit wird angesichts immer komplexer werdender Anforderungen immer wichtiger, zu speziell sind Wissensgebiete, als dass ein*e Einzelne*r alles abdecken könnte. Um gemeinsame, zielgerichtete Ergebnisse erzielen zu können, braucht es ein gemeinsames Ziel und einen Rahmen, an dem sich die Kollaboration ausrichtet.
Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern? In diesem Seminar werden Prozesse der Teamentwicklung und Prinzipien der Zusammenarbeit praktisch erarbeitet. Themen sind u.a. Rollenverständnis und Verantwortungsübertragung sowie effektive Arbeits- und Kommunikationsprozesse.
Termine:
Sa./So. 23./24. September und Sa./So. 14./15. Oktober 2023
Blended Learning: Samstags live in Wiesbaden, Sonntags remote/virtuell
Das Seminar richtet sich insbesondere an alle, die Teamdynamiken und Prozesse der Teamentwicklung besser verstehen wollen.
Führen mit Mediationskompetenz: Umgang mit Konflikten
In Teams, die aus Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten bestehen, können neue Ideen und Innovationen entstehen, dank dieser Multiperspektivität. Andererseits steigt oft genau mit dieser Unterschiedlichkeit auch das Konfliktpotential. Und nicht selten wirkt sich das negativ auf die Motivation der Mitarbeitenden aus.
Was macht also einen guten, lösungsorientierten Umgang mit Konflikten aus?
Und welche Rolle kommt dabei Führungskräften zu?
Mit Impulsvorträgen, praktischen Beispielen, zielgerichteten Rollenspielen & Übungen erhalten Sie in diesem Seminar ein strukturiertes, professionelles „Toolkit“ bestehend aus Theorie und Praxis, mit dem Sie Konflikten im Führungsalltag leichter begegnen können.
Inhalt (Ausblick):
Part 1
- Definition von Konflikten und eine systemische Betrachtungsweise
- Konfliktstile, Konfliktstrategien und ihre Auswirkungen
- Eskalationsstufen eines Konfliktes
- Identifizieren des eigenen Handlungsraums und Klären der eigenen Rolle
- Wirkungsvolle Techniken für das eigene Zustandsmanagement in schwierigen Situationen
Part 2
- Perspektivwechsel: Mögliche Konfliktpotentiale im Team erkennen
- Konfliktgespräche optimal vorbereiten und mit Wertschätzung & Klarheit führen
- Hilfreiche Rahmenbedingungen für das Gespräch
- Gesprächspsychologische Grundlagen: Wie wird gegenseitiges Verständnis und Kooperation gefördert
- Umgang mit Widerständen und Ergebnisse nachhaltig sichern (Abschlussvereinbarung)
Termine:
Samstag und Sonntag, 9./10. September
Hybrid (Live in Wiesbaden und remote/virtuell)
Teilnehmende: Das Seminar richtet sich an Menschen in Führungsrollen auf allen Ebenen, die ihren Umgang mit Konflikten verbessern und ihre Kommunikationskompetenz in schwierigen Situationen stärken wollen.
Feedback meiner Klient*innen
Sehr gut vorbereitet, sehr produktiv und sehr wertschätzend – so haben wir die Zusammenarbeit im Team wahrgenommen. Gemeinsam haben wir im Team unsere Rollen formuliert, um sie einheitlich intern und extern kommunizieren zu können. Es ging sowohl um das Formulieren eines gemeinsamen Rollenverständnisses als Gesamt-Team, als auch um Rollen für einzelne im Team. Die Zusammenarbeit mit Stephi und Co-Facilitator Kathrin hat uns motiviert und als Team gestärkt.
Lilith B., Teamleiterin
Auftraggeberin: Rollenklärungsworkshop mit dem Team
„Bestes Seminar ever, so viel toller Inhalt. Die Seminarleiterin „verkörpert“ geradezu den Inhalt, spitze! Sehr intensiv, absolut nutzbringend, Script hat Cookbook-Charakter und die Methodik ist daher sofort einsetzbar. Danke für alles!“
Anonym, Teilnehmer des Seminars „Agil Führen“
„Als Stephi mir erzählt hat, dass sie sich neben ihrer Tätigkeit als Agentur-Geschäftsführerin als Coach selbstständig macht, war das der logische nächste Schritt. Denn letztlich ist Stephi damit ihrer Berufung gefolgt und hat das, was sie über Jahre ihren Mitarbeitern und Teams gegenüber gelebt und mitgeben hat noch einmal auf ein anderes Level gehoben.
Was mich in unserer persönlichen Zusammenarbeit beeindruckt hat, ist wie Stephi ihrem Team Sicherheit und Freiheit gleichermaßen vermittelt und damit das Beste aus jedem Mitarbeiter und damit dem Team herausholt. Ihre wertschätzende und unterstützende Art und die Fähigkeit Impulse so zu dosieren, dass diese beflügeln und nicht überfordern, fühlt sich dabei unglaublich leicht und authentisch an.“
Jörg K., ehemaliger Line Manager von Stephanie
„Stephanie und ich tauschen uns seit einem halben Jahr regelmäßig in einem Mentorin-Mentee-Verhältnis aus.
Ich sehe sie als meine strategische Sparring-Partnerin an, die einem auf Augenhöhe begegnet.
Durch das Anwenden eines passenden Modells und mit einer Menge Empathie hat sie es geschafft, mir nicht bewusste Stärken an die Oberfläche zu bringen und diese zielgerichtet zu formulieren. Dadurch schaffe ich es, als Solopreneurin, meine potenziellen Kunden treff- und selbstsicherer zu adressieren.“
Nicole Schmitz, Mentee
„Ich darf mit Stephi seit 3 Jahren als Doppelspitze in der GF zusammenarbeiten, kenne ja ihr Talent für Persönlichkeitsentwicklung im weitesten Sinne und freue mich sehr, dass sie mit ihrem Coaching-Business ihren Traum verwirklicht. Ohne sie und ihre Skills wäre unsere Agentur nicht da, wo sie ist, und auch für den weiteren Weg können ihre Coaching- als auch GF-Erfahrungen sich gegenseitig bereichern und das Beste für beide Welten ergeben. Liebe Stephi, ich wünsche Dir ganz viel Erfolg für beide Bestimmungen!“
Christoph Witte, Inhaber PINK CARROTS Communications GmbH
Gelernte und gelebte Kompetenzen
2020 – heute
Geschäftsführerin
PINK CARROTS Communications GmbH
- Organisationale Weiterentwicklung der Agentur hin zu selbstorganisierten Teams – Mitgestaltung und Eigenverantwortung – Vertrauen und Flexibilität
- Aufbau und Weiterentwicklung von 6 Kompetenzteams
- Sparring, Coaching und Mentoring für Leads und das Führungskräfteteam
Systemischer Coach
(DVNLP)
2018 – 2020
Head Of Strategy
McCann Health
- Aufabu und Weiterentwicklung von zwei Teams
- Gemein Rahmen, Rollen & Verantwortlichkeiten definieren
- Teil des Leadership-Teams
2014 – 2018
Team Lead Global Health
Edelman
- Übernehmen, neu Aufstellen und Führen eines interkulturellen und crossfunktionalen Teams
- Gemeinsames Entwickeln eines Teamziels und Erarbeiten von individuellen Weiterentwicklungsplänen
- Teil des Leadership-Teams
Agile Coach
(New Work Academy)
2012 – 2013
PR-Referentin
Ferrero
2008 – 2012
Senior Associate
Burson-Marsteller
Mediatorin
(D.A.CH e. V.)
Hypnosystemisches
Konfliktmanagement
bei Dr. Gunther Schmidt
Success
Factor Modeling
Leadership,
Generativer Wandel
und Resilienz
bei Robert Dilts
Studium der
Sprachwissenschaft
und Psychologie
(Magister) in
Heidelberg &
Manchester (UK)
Wie man mich erreichen kann
Hier geht es zur Kontaktaufnahme
Hier geht es zur Buchung eines kostenfreien, virtuellen Erstgesprächs*