Veränderung als Entwicklungschance sehen. Das klingt theoretisch gut, ist allerdings nur dann möglich, wenn die Frage nach dem Ziel, die Frage nach dem „Wofür“ klar beantwortet ist. Frei nach dem Motto „Wenn Transformation die Antwort ist, was war dann nochmal die Frage“?
Wann ist Unterstützung in Form von Strategie/Beratung sinnvoll?
- Organisation befindet sich im Wandel: Bestehendes wird beispielsweise durch eine Fusion, Nachfolgeregelung oder die Digitalisierung in Frage gestellt
- Strategische Ausrichtung oder die Sinnhaftigkeit der Veränderung ist unklar oder nicht wirksam
- Wachsender Widerstand steht der angestrebten strategischen Ausrichtung im Weg
Welche Lösungsformate bietet teamable?
- Ganzheitliche Analyse des Ist-Zustands
- Ziel-Workshop zur Schärfung der Ausrichtung & Sinnhaftigkeit
- Möglichkeiten zur Mitgestaltung von Führungskräften und Mitarbeitenden schaffen
- Entwickeln der Roadmap zur Zielerreichung
- Erstellen eines Kommunikationsplans zwecks Zielklarheit
- Unterstützung bei Umsetzungsprozessen und bei Bedarf Sparring für kontinuierliche Anpassung der Maßnahmen