8 Regeln für den totalen Stillstand
Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder alles im Griff haben. Halten Sie sich immer schön im Extrem auf, gerne auch willkürlich abwechselnd. Diskussionen über Ziele und Inhalte möglicher Veränderung sollten konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Sorgen Sie für Gerüchte, je mehr, desto besser. Gerüchte sorgen für Stabilität im System. Möglichst viele…
