UNTERSCHIEDE ANERKENNEN.
In herausfordernden Zeiten wirken oft vermeintliche Ambivalenzen gegeneinander. Damit verbunden sind wachsende Anforderungen an Führungskräfte, Teams und Organisationen. Der Druck, die wirklich richtig richtige Entscheidung zu treffen, kann auf Dauer frustrieren.
Ich verknüpfe diese „Entweder-Oder-Ansätze“. So schaffen wir gemeinsam Freiraum für ein gelungenes „Sowohl-als-auch“, das für Ihren Kontext passend ist.
Das meinen manche Führungskräfte:
Das meine ich:
Menschenzentrierte Kultur
oder wirtschaftlich erfolgreich?
Menschenzentrierte Kultur
und auch deshalb wirtschaftlich erfolgreich.
Das meinen manche Führungskräfte:
Menschenzentrierte Kultur
oder wirtschaftlich erfolgreich?
Das meine ich:
Menschenzentrierte Kultur
und auch deshalb wirtschaftlich erfolgreich.
Klar in der Führung
oder wertschätzend im Miteinander?
Klar in der Führung
und auch deshalb wertschätzend im Miteinander.
Das meinen manche Führungskräfte:
Klar in der Führung
oder wertschätzend im Miteinander?
Das meine ich:
Klar in der Führung
und auch deshalb wertschätzend im Miteinander.
Verbindlicher Rahmen für die Zusammenarbeit
oder Vertrauen ins Team?
Verbindlicher Rahmen für die Zusammenarbeit
und auch deshalb Vertrauen ins Team.
Das meinen manche Führungskräfte:
Verbindlicher Rahmen für die Zusammenarbeit
oder Vertrauen ins Team?
Das meine ich:
Verbindlicher Rahmen für die Zusammenarbeit
und auch deshalb Vertrauen ins Team.
Erreichtes anerkennen
oder mutig nach Neuem Greifen?
Erreichtes anerkennen
und auch deshalb mutig nach Neuem Greifen.
Das meinen manche Führungskräfte:
Erreichtes anerkennen
oder mutig nach Neuem Greifen?
Das meine ich:
Erreichtes anerkennen
und auch deshalb mutig nach Neuem Greifen.
Psychologische Sicherheit
oder radikale Offenheit?
Psychologische Sicherheit
und auch deshalb radikale Offenheit.
Das meinen manche Führungskräfte:
Psychologische Sicherheit
oder radikale Offenheit?
Das meine ich:
Psychologische Sicherheit
und auch deshalb radikale Offenheit.
Experten für Angebote – das sind wir.
Experten für Wissen, was individuell passt – das sind die Klienten.
Dr. Gunther Schmidt,
Begründer des Hypnosystemischen Ansatzes
DREI Säulen SIND ENTSCHEIDEND FÜR
ZUKUNFTSFÄHIGE ARBEITSWELTEN:
FÜHRUNG
Basierend auf
sozialer Kompetenz.
Format:
1:1 Coaching, Mentoring,
Training
- Wie entwickle ich meine Führungskompetenzen weiter?
- Wie gehe ich als Führungskraft mit Widerständen um?
- Wie stärke ich meine Selbstfü(h)rsorge-Kompetenzen? Was gibt mir Energie/was nimmt mir Energie
- Was würde mein Team sagen, wie klar bin ich in meiner Kommunikation?
- Welche Entscheidungskompetenzen gebe ich ans Team ab? Wie transparent erlebt mich mein Team dabei?
TEAM
Aufgestellt für ein optimales
Zusammenwirken.
Format:
Teamcoaching, Teamentwicklung,
Training, Mediation
- Wie gut kennen alle im Team das gemeinsame Ziel? Wie nachvollziehbar ist dabei die Rolle/der Beitrag jeder einzelnen Person?
- Welchen verbindlichen Rahmen gibt es für die Zusammenarbeit im Team?
- Welche Prozesse sind förderlich für eine effektive Teamkooperation?
- Wie geht das Team mit Konflikten um?
- Wie hoch ist das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team? Nach innen und nach außen?
ORGANISATION
Offen für
Veränderungsbedarf.
Format:
Organisationsentwicklung, Training,
Mediation
- Wofür ist die gewünschte Veränderung gut? Was soll sich verbessern/was gilt es zu bewahren?
- Welche Verhaltensänderung braucht es dafür?
- Wie werden die Führungskräfte/die Mitarbeitenden eingebunden?
- Welche Widerstände wird es möglicherweise geben?
- Wie werden begleitende Kommunikation/Maßnahmen gestaltet?